2月11日，徐州市環(huán)保集團(tuán)召開二月份工作調(diào)度會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長王斌出席會議并講話，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理楊韌主持。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理宋新華、程曉明，黨委委員、紀(jì)委書記戴傳東，集團(tuán)公司本部中層干部，各公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。

       王斌指出，各部室、各單位要以“時不我待、只爭朝夕”的干勁，以“起步即沖鋒、開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，明確工作思路、制定總體規(guī)劃、科學(xué)謀篇布局，確保實現(xiàn)今年跨越式發(fā)展目標(biāo)。

一、科學(xué)編制年度預(yù)算

       圍繞全年總體目標(biāo)，按照以月保季、以季保年的思路，科學(xué)合理編制年度預(yù)算，力爭在首季度取得開門紅。

二、積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點

       圍繞市委市政府和各相關(guān)部門的重點工作，主動靠前服務(wù)，提供方案路徑和技術(shù)服務(wù)，爭取政策支持；依靠科技進(jìn)步，開源節(jié)流，加速科技成果轉(zhuǎn)化落地見效；強(qiáng)化能力建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)，摒棄人海戰(zhàn)術(shù)，營造良好的人才成長環(huán)境和體制機(jī)制。

三、進(jìn)一步細(xì)化完善年度工作計劃

       按照有目標(biāo)、有任務(wù)、有時限、有分工、有保障這五點要求，找準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)、量化任務(wù)指標(biāo)、明確年度節(jié)點、壓實責(zé)任分工、落實保障措施，全力推進(jìn)年度工作計劃。

四、各級公司要強(qiáng)化市場意識

       要挑選一批溝通協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀、政策把控能力較強(qiáng)、服務(wù)意識超常、政治思想堅定的人員，借鑒事業(yè)部管理模式，結(jié)合各公司實際情況，不斷完善市場機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員隊伍建設(shè)。

五、集團(tuán)公司各部室要做好條線管理工作

       要強(qiáng)化條線意識，全力以赴在自己職能范圍內(nèi)，為各二級、三級公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障，做好各項任務(wù)的調(diào)度、推進(jìn)、問題和困難的協(xié)調(diào)工作。

六、推進(jìn)各縣（市）區(qū)環(huán)保集團(tuán)工作開展

       對已經(jīng)成立的集團(tuán)要盡快完善各項規(guī)章制度、落實機(jī)構(gòu)人員，推動各項業(yè)務(wù)有序開展，立足市場開拓和項目運維，切實發(fā)揮項目公司的作用。加大縣區(qū)級集團(tuán)合作面，近期做好與經(jīng)開區(qū)和新沂市的銜接與推進(jìn)工作。

七、研究推動組建環(huán)保大數(shù)據(jù)平臺公司

       與環(huán)保相關(guān)部門對接，通過可研分析，制定環(huán)保大數(shù)據(jù)平臺公司組建方案，力爭上半年完成組建。同時由環(huán)境科技公司做好推動環(huán)保科技創(chuàng)新中心的組建工作。

八、進(jìn)一步完善各項管理制度

       根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要和國企改革相關(guān)要求，梳理完善各項管理制度，如新的薪酬方案及考核辦法、集團(tuán)公司投融資及資金管理制度、集團(tuán)公司評級工作方案、集團(tuán)公司外部董事管理制度、參股控股生產(chǎn)型企業(yè)收購并購管理制度，集團(tuán)公司固定資產(chǎn)及辦公經(jīng)費分繳辦法等。

       楊韌表示，各部室，各二級、三級公司要認(rèn)真貫徹落實會議精神，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，狠抓項目落地、項目推進(jìn)、現(xiàn)金回款，奮力奪取“開門紅”。進(jìn)一步提高政治站位，各項工作提前謀劃、提前布局、提前介入，編制好預(yù)算和規(guī)劃，各公司按月上報資金使用計劃，財務(wù)部做好資金執(zhí)行情況反饋。加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)和資源化利用，不斷增強(qiáng)集團(tuán)公司市場競爭力。